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人權(quán)驗(yàn)廠流程

一、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，診斷問題。

1.現(xiàn)場(chǎng)走訪，檢查廠房整體布置和結(jié)構(gòu)是否合理。

2.檢查廠房?jī)?nèi)部硬件，找出不合格項(xiàng)目并拍照。

3.簡(jiǎn)單采訪車間主任、保安、員工。

4.整理文件，列出不完整的文件和不符合驗(yàn)廠要求的文件。

5.分析評(píng)估工廠整體情況，制定初步整改方案。

二、第一次會(huì)議。

1.闡述階段存在的硬件和文件問題。

2.討論會(huì)議，得到解決方案。

3.分配任務(wù)，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人。

4.指導(dǎo)各負(fù)責(zé)如何正確完成指定任務(wù)。

三、實(shí)施整改方案。

1.文件資料整改(確定工廠參與檢驗(yàn)人員名冊(cè)，整理所有人員的檔案和合同，填寫近12個(gè)月的生產(chǎn)記錄和工資考勤，整理所需證書/手冊(cè)/程序文件/培訓(xùn)資料/內(nèi)部審核報(bào)告，不均勻的，從新處理)

2.硬件整改(安全/消防/環(huán)境/全/消防/環(huán)境/健康/衛(wèi)生)

四、跟進(jìn)整改。

1.檢查整理好的資料文件是否合格齊全，逐一核對(duì)，確保無誤差。

2.檢查現(xiàn)場(chǎng)硬件是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場(chǎng)硬件是否符合檢驗(yàn)要求。

3.進(jìn)一步整改上述不符合項(xiàng)目。

五、培訓(xùn)

1.員工訪談培訓(xùn)(員工如何應(yīng)對(duì)人權(quán)驗(yàn)廠人員提出的問題和要求)

2.接待技能培訓(xùn)(解釋接待人員如何聰明地回答和避免檢驗(yàn)人員提出的問題)

六、模擬審核。

1.根據(jù)工廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工廠進(jìn)行模擬審核。

2.找出工廠可能存在的問題點(diǎn)，督促改進(jìn)。

3.檢驗(yàn)前再次檢漏補(bǔ)缺，確保檢驗(yàn)廠順利通過。