ISO體系認(rèn)證是為了提高客戶滿意度嗎?
目前,許多企業(yè)通過各種ISO體系認(rèn)證,相當(dāng)多的企業(yè)追求客戶滿意度作為組織管理的目標(biāo),事實上,已經(jīng)進入了一種誤解。客戶滿意度與調(diào)查對象、時間、調(diào)查內(nèi)容規(guī)劃等密切相關(guān)??蛻魸M意度高,客戶不一定會重復(fù)購買;客戶在調(diào)查滿意度時經(jīng)常給你高分;真 正要求你改進的客戶往往對你很苛刻。要求嚴(yán)格的客戶往往是值得追隨和盈利的價值客戶。
事實上,客戶滿意度是一個外觀指標(biāo),一個過程管理指標(biāo),而不是目的,目的是如何加強組織作為供應(yīng)商在客戶中的地位?它是主要的供應(yīng)商還是邊緣的供應(yīng)商?它是客戶供應(yīng)鏈中不可或缺的一部分嗎?客戶愿意重復(fù)購買嗎?客戶愿意高附加值的產(chǎn)品和訂單嗎?不僅要看客戶說什么,還要密切關(guān)注客戶的行為。
明確這一點的意義在于:讓公司決策者清楚地了解公司在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中的作用和地位,及時做出清晰的決策和判斷,作為戰(zhàn)略和運營的輸入,而不是通過問卷調(diào)查或人工處理所謂的客戶滿意度,避免隱藏、欺騙客戶是上 帝,但上 帝有三六九等。如何找到自己的目標(biāo)市場和價值客戶是企業(yè)經(jīng)營的高水平。評估一個企業(yè)的管理水平,看看它的主要客戶群體和主要供應(yīng)商可以得到初步的判斷,所謂的合適。一家能夠主動選擇客戶的公司是一家具有競爭力的公司客戶只有結(jié)構(gòu)化,只有價值客戶的積累,才是管理質(zhì)量的保證,社會資源的充分利用,才是企業(yè)社會責(zé)任的真 正體現(xiàn)。
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