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人 權(quán)驗廠流程:

一、診斷問題的現(xiàn)場調(diào)查。

1.現(xiàn)場參觀，檢查廠房的整體布局和結(jié)構(gòu)是否合理。

2.檢查廠房內(nèi)部硬件，查找不合格項目并拍照。

3.簡單訪談車間主任、保安、員工。

4.列出不完整的文件，不符合要求的文件整理。

5.分析評估工廠整體情況，制定初始整改方案。

二、第 一次會議。

1.闡述階段存在的硬件和文件問題。

2.討論會議，解決方案。

3.確定相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配。

4.指導(dǎo)各方負(fù)責(zé)指定任務(wù)的正確完成。

三、執(zhí)行整改方案。

1.整改文件和材料（確定參加工廠檢驗的人員名冊，整理所有人員的檔案和合同，完成近12個月的生產(chǎn)記錄和工資考勤，整理所需的證書/手冊/程序文件/培訓(xùn)材料/內(nèi)部審 計報告。不完整的人員應(yīng)得到補(bǔ)充，過期的人員應(yīng)該重新處理。

2.硬件整改(安 全/消防/環(huán)境/健康/衛(wèi)生等整改參照驗廠要求)

四、整改跟進(jìn)。

1.檢查整理好的數(shù)據(jù)文件是否合格、完整，逐一核對這些數(shù)據(jù)文件，確保沒有錯誤。

2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場硬件是否符合驗廠要求，檢查現(xiàn)場硬件是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.進(jìn)一步整改上述不符合項。

五、培訓(xùn)

1.員工訪談培訓(xùn)(對驗廠人員提出的問題和要求，培訓(xùn)員工如何處理)

2.接待技能培訓(xùn)(如何巧妙地回答和避免接待人員提出的問題)

六、模擬審核。

1.模擬工廠審核按照驗廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2.找出工廠可能存在的問題點，并督促改進(jìn)。

3.驗廠前再次查漏補(bǔ)缺，確保驗廠順利通過。

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