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       什么是三體系認(rèn)證？企業(yè)如何進(jìn)行三體系認(rèn)證？三體系認(rèn)證的流程和要求是什么：三體系認(rèn)證也被稱為三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)認(rèn)證或三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集成，包括ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)。ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)。OHSAS18000專 業(yè)安 全健康管理系統(tǒng)。三個(gè)系統(tǒng)是基于相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)法、計(jì)量法等法律法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，通過建立組織結(jié)構(gòu)。崗位設(shè)置。崗位職責(zé)的劃分。崗位制度和流程的制定從人員、工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)項(xiàng)目和環(huán)境影響等方面進(jìn)行有 效的運(yùn)行和控制，以實(shí)現(xiàn)人員安 全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、客戶滿意度和企業(yè)效益的宏觀管理理念。申請(qǐng)三個(gè)系統(tǒng)認(rèn)證必 須具備以下基本條件：具有獨(dú) 立法人資格或經(jīng)獨(dú) 立法人授權(quán)的組織；根據(jù)申請(qǐng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立文件管理體系；按照三個(gè)月以上的制度運(yùn)行的重要求，使企業(yè)管理方向的管理體系統(tǒng)認(rèn)證成為企業(yè)管理方向。2.是動(dòng)員全體員工參與管理的良好形式：管理理念。思想和目標(biāo)通過系統(tǒng)文件成為全體員工的有意識(shí)行動(dòng)，使管理部門的工作得到相關(guān)部門的支持和合作。3.使企業(yè)建立自我完善和持續(xù)改進(jìn)的有 效機(jī)制。通過管理體系獨(dú)特的日常監(jiān)控和測(cè)量。年度審 計(jì)和管理評(píng)審，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。2.向公眾展示良好的形象和社會(huì)責(zé)任的證據(jù)和媒介：1.質(zhì)量管理體系：展示企業(yè)確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，追求零缺 陷目標(biāo)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。2.環(huán)境管理體系：展示企業(yè)確保服務(wù)過程中節(jié)約資源，少污染，追求零排放目標(biāo)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。3.職業(yè)健康安 全管理體系：展示企業(yè)確保生產(chǎn)過程中無事故。職業(yè)病，追求零 事故目標(biāo)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，不僅有利于社會(huì)效益，而且有利于擴(kuò)大企業(yè)排放和經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于社會(huì)效益。2.直接提高企業(yè)的投訴。社會(huì)效率和間接管理體系：降低企業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率。3.減少工傷事故，消 除職業(yè)病危害，改 善勞動(dòng)條件，減少企業(yè)損失，調(diào)動(dòng)員工積及性；為保持社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。前面提到的三個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)宏觀的管理概念，如指揮棒，指導(dǎo)企業(yè)從管理的整體性。從整體相關(guān)性和前瞻性的角度來完善每個(gè)系統(tǒng)和過程。