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       星巴克希望供應(yīng)商在自己的商業(yè)實踐和他們選擇的星巴克產(chǎn)品生產(chǎn)工廠中建立自己的道德采購流程，并推動其前進展。

Starbucks星巴克驗廠對供應(yīng)商的目標規(guī)劃：

1.掌握所有產(chǎn)品廠家的情況，建立選擇廠的規(guī)范。

2.為承擔社會和環(huán)境責任，資金投入資源采購支持道德采購規(guī)范的實施。

3.建立社會環(huán)境標準。

4.與供應(yīng)鏈合作伙伴溝通規(guī)范和目標規(guī)劃。

5.簽訂監(jiān)督協(xié)議，總結(jié)工廠績效與標準的差距。

6.投入資源，支持工廠不斷改進。

在星巴克引進新工廠之前，首先要確保以下步驟的全 面實施:

1.確保工廠收到并掌握星巴克成品和服務(wù)的規(guī)范，（強調(diào)透明度）星巴克零容忍規(guī)范，確保一廠掌握評價過程。

2.安排與工廠進行電話溝通或安排訪廠。

確保以下幾點為評價的成功做好準備：

1)確定工廠運行的時間跨度（理想情況下，工廠特別短的運行12個月）；對于新工廠，運行時間至少為3個月，同時提供和工作場所。與政策和流程相關(guān)的完整記錄、出勤記錄、工資單記錄、生產(chǎn)記錄等。

2)如果生產(chǎn)現(xiàn)場在過去12個月內(nèi)接受了社會和環(huán)境評估，會同工廠審查結(jié)果，掌握正在進行的持續(xù)改進工作。

3)確保工廠作出公開透明的承諾。

4)審查評估過程，驗證是否可以進入工廠各個區(qū)域，并與員工進行保密面試，確認建立了一個有 效的系統(tǒng)，記錄所有I的時間。

好的實踐:

1.參照行 業(yè)領(lǐng) 先做法，如全球社會責任合規(guī)方案GSCP和SAI社會責任足跡1)全球社會責任方案(GlobalSocialcompliance Progra me)。

2)SAL社會責任足跡(國際社會責任組織)。

2.評估前確定風險：

3.根據(jù)確定工廠是否能滿足某些規(guī)范，為企業(yè)節(jié)省資金。工廠不符合某一規(guī)范的，應(yīng)推遲評估。確保有足夠的員工配合雨核的各個環(huán)節(jié)。

4如果制造商使用中介服務(wù)公司，則需要確保所有臨時雇員的所有相關(guān)文件都能提供。