麥當(dāng)勞驗(yàn)廠供應(yīng)商指導(dǎo)文件:
1.1目的
供應(yīng)商指導(dǎo)文件提出了外部指導(dǎo)方針,幫助供應(yīng)商、代理商、許可證持有人、設(shè)備和分包商了解麥當(dāng)勞對(duì)供應(yīng)商的服從。
守則的期望。這些政策是解釋性的,但并不完整。供應(yīng)商有責(zé)任遵守法律。
1.2范圍
供應(yīng)商/為麥當(dāng)勞系統(tǒng)提供 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)備要求:
簽定守則
完成/更新設(shè)備鑒定表。
操作自己的評(píng)價(jià)。
這些步驟每年需要完成一次。
供應(yīng)商/設(shè)備在一定范圍內(nèi)下降,詳細(xì)說(shuō)明如下:
1.為麥當(dāng)勞提供 產(chǎn)品和服務(wù)的直接供應(yīng)商。
食品(成分)
紙張(包裝)
非食品消費(fèi)者的產(chǎn)品(快樂(lè)用餐玩具、零售產(chǎn)品等)
設(shè)備
建筑
轉(zhuǎn)包商
2.麥當(dāng)勞的所有設(shè)備都是有意義的,例如。
麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)審 計(jì)的地方,如HACCP、GMP、動(dòng)物福利、安 全等。專門(mén)為麥當(dāng)勞生產(chǎn)設(shè)備的地方。那里的產(chǎn)品是因?yàn)辂湣?/p>
當(dāng)勞很有名,因?yàn)樗幸惶滓?guī)格。我們的商標(biāo)、麥當(dāng)勞圖像和商標(biāo)合作伙伴都可以看到,比如Mccafe、I‘mlovingit,
Hamburglar等等。
1.3管理體系。
建議在以下區(qū)域開(kāi)發(fā)管理體系,以確保服從適用的地方和的法律或規(guī)則。
就業(yè)/就業(yè)實(shí)踐。
工作時(shí)間
補(bǔ)償和利益
保護(hù)工作場(chǎng)所(歧視、折磨、虐 待)
工作場(chǎng)所的健康和安 全。
預(yù)測(cè)緊急情況。
環(huán)境
資源實(shí)踐
在實(shí)施管理體系時(shí),供應(yīng)商可以提供一些可證實(shí)的措施來(lái)證明設(shè)備水平的實(shí)踐是一個(gè)精力充沛、全 面的管理體。
部分系足以支撐。
管理體系具有代表性,包括以下幾點(diǎn):
1.知識(shí)和入門(mén)是可應(yīng)用的法律和標(biāo)準(zhǔn)。
2.書(shū)籍放縱政策是與可應(yīng)用的法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相一致的。政策必 須確保所有員工規(guī)范所期望的溝通和管理,以幫助在設(shè)備中實(shí)現(xiàn)。
踐標(biāo)準(zhǔn)化。
3.文件主張證明依從可應(yīng)用的法律和規(guī)則。
4.供應(yīng)商內(nèi)部驗(yàn)證是為了證明實(shí)踐是可實(shí)施的,并遵循可應(yīng)用的政策。
5.用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言與所有員工溝通規(guī)則要求和政策,用不同的方法與員工溝通管理。
6.創(chuàng)造性思維培訓(xùn)提供給I,以確保他們知道任何更新應(yīng)用的法律和行業(yè)慣例,因?yàn)檎叩淖兓?。培?xùn)應(yīng)該有記錄,包括培訓(xùn)。
列表、培訓(xùn)類型及下一步等。
2.評(píng)估過(guò)程總結(jié)。
2.1設(shè)備鑒定。
2.2確認(rèn)操作規(guī)則。
2.3在線訓(xùn)練。
2.4供應(yīng)商自我評(píng)估。
2.5評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
2.6外部監(jiān)測(cè)確認(rèn)。
2.6.1審 計(jì)類型。
2.6.2審 計(jì)行程安排。
2.6.3審 計(jì)日。
第 一次會(huì)議-閉幕會(huì)議。
2.6.4總結(jié)報(bào)告。
審 計(jì)結(jié)果分類。
1)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)綠色。
2)鮮黃 色表示需要改 善。
3)琥珀色表示必 須采取行動(dòng)。
4)紅色表示需要緊急行動(dòng)。
2.6.5追求審 計(jì)結(jié)果的行程。
3.麥當(dāng)勞Mcdonald對(duì)供應(yīng)商的操作規(guī)則。
遵守適用的法律和標(biāo)準(zhǔn)。
雇傭慣例
監(jiān)獄或強(qiáng)迫勞動(dòng)。
童工
工作時(shí)間.
補(bǔ)償
不歧視
工作環(huán)境
告知員工。
檢查(供應(yīng)商,麥當(dāng)勞)
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